鞏固“上半場(chǎng)”，謀劃“下半場(chǎng)”， 吹響年度“奮進(jìn)號”

 本次會(huì )議上，各分公司、各職能部門(mén)負責人依次分享了上半年的工作心得，對下半年的工作進(jìn)行了謀劃，共找發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)。董事長(cháng)李武林在聽(tīng)取各位發(fā)言之后，對公司當前面臨的宏觀(guān)環(huán)境、發(fā)展困難和挑戰進(jìn)行了全面分析。他指出，2022年上半年，京源環(huán)保整體運行平穩，在市場(chǎng)拓展、降本增效、安全質(zhì)量和內控管理等各方面取得顯著(zhù)進(jìn)步。當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展正處于后疫情時(shí)代爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，公司須時(shí)刻保持危機意識。

2022年的“下半場(chǎng)”工作該怎么干？董事長(cháng)李武林要求，要善于謀篇布局，緊盯公司戰略發(fā)展目標，穩住基本盤(pán)，錨定重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。要勇于兌現落地，堅持督促指導，嚴格考核抓落實(shí)，堅決兌現責任狀的各項指標。要敢于攻堅克難，凝聚強大合力，全力以赴抓好各項難點(diǎn)工作，不折不扣地實(shí)現公司的年度發(fā)展目標。

會(huì )議期間，公司組織中高層管理人員開(kāi)展了一次“管理務(wù)虛研討會(huì )”，以頭腦風(fēng)暴的方式就公司業(yè)務(wù)、項目執行、設計優(yōu)化、采購管控、企業(yè)文化與流程優(yōu)化等內容進(jìn)行研討。通過(guò)多維度、全方位的交流、溝通，輸出多項管理建議，達成管理共識，也為確保未來(lái)發(fā)展方向與高質(zhì)量發(fā)展目標的達成提供了行之有效的決策依據。